Премирование и депремирование: как создать эффективные стимулы для сотрудников

Как система мотивации влияет на успех компании? Какие подходы действительно работают? Чем отличаются методы стимулирования в России и за рубежом? Ответы на эти вопросы собрали в статье.

Дата публикации: 8 января 2025

Премирование как инструмент мотивации

Премии — мощный инструмент, который вдохновляет сотрудников на достижение высоких результатов. Такие выплаты мотивируют персонал:

  • ответственно выполнять свои обязанности;
  • повышать плановые показатели;
  • работать сверхурочно;
  • проявлять инициативу и улучшать рабочие процессы.

Важно: премии — это не обязательная часть зарплаты, а эффективный способ вдохновить сотрудников. Получив бонус, человек ощущает признание своих заслуг, понимает, что его труд ценят, что побуждает стараться еще больше.

Существуют также фиксированные или системные премии. Их формируют в учетных программах, выплачивают регулярно и прописывают в трудовом договоре или внутреннем регламенте компании. Например, работник с окладом 60 000 рублей может ежемесячно получать доплату за стаж — 15 000 рублей. Это становится частью зарплаты, которую работодатель обязан выплачивать. 

Однако регулярные премии часто воспринимаются как должное, в то время как разовые выплаты, привязанные к конкретным достижениям, вызывают больше энтузиазма и усиливают мотивацию.

Депремирование: как дисциплинировать сотрудников

Депремирование — это не наказание, а отсутствие премии, если не достигнут результат. Такая система дисциплинирует и напоминает: поощрения получают только те, кто демонстрирует свой вклад в общую цель.

Причины отказа от премии могут быть следующие:

  • опоздания или прогулы;
  • нарушения трудовой дисциплины;
  • халатное отношение к обязанностям;
  • низкая результативность.

Эта практика воздействует не только на конкретного сотрудника, но и на весь коллектив, напоминая об ответственности.

ТТН (Товарно-транспортная накладная) для Казахстана

ТТН (Товарно-транспортная накладная) для Казахстана

Внешняя печатная форма Товарно-транспортной накладной (ТТН) для документов "Реализация ТМЗ и услуг" и "Возврат ТМЗ поставщику"

Нематериальные стимулы: что ценят сотрудники?

Признание и уважение коллег и руководства для многих важнее денег. Современные компании используют разные подходы, чтобы мотивировать персонал:

  1. Похвала. Искреннее признание заслуг приятно каждому сотруднику, независимо от стажа.
  2. Дополнительный выходной. Успешное завершение задач раньше срока можно вознаградить отдыхом.
  3. Обучение за счет компании. Курсы и тренинги помогают сотрудникам «прокачать» свои навыки, повысить квалификацию.
  4. Совместный досуг. Корпоративы, спортивные мероприятия или тимбилдинг укрепляют коллективный дух.
  5. Повышение. Возможность карьерного роста вдохновляет сотрудников выкладываться на работе на максимум.

Эти методы помогают повысить лояльность команды, улучшить производительность и снизить текучесть кадров. Но важно помнить: нематериальные стимулы работают только тогда, когда сотрудники довольны финансовыми условиями.

Зарубежные модели мотивации

Американский подход

Яркий пример — стратегия Илона Маска. Он вдохновляет своих сотрудников через три ключевых принципа:

  1. Общее видение. Люди должны видеть конечную цель и понимать, зачем они работают.
  2. Деление задач на этапы. Маленькие победы поддерживают боевой дух.
  3. Фокус на достижениях. Даже в случае неудач важно акцентировать внимание на успехах.

Также в американском подходе активно используют гибкий график, корпоративное обучение и бонусы за освоение новых навыков, чтобы мотивировать сотрудников работать эффективнее.

Японская модель

В Японии ценится преданность компании. Работодатели создают условия, чтобы сотрудники искренне стремились улучшать процессы:

  • компенсируют проезд и жилье;
  • оплачивают обучение сотрудников и их детей;
  • предоставляют медицинскую страховку для всей семьи.

Карьерный рост в Японии тесно связан со стажем: чем дольше человек работает в компании, тем выше его шансы занять руководящую должность.

Голландский подход

В Нидерландах акцент делают на льготах и компенсациях. Например, оплачивают время, потраченное на личные дела в рабочие часы, или добавляют дни к отпуску за длительный больничный.

Премирование и депремирование: итоги

Эффективная система премирования и депремирования должна учитывать как индивидуальные особенности сотрудников, так и цели компании. Главные условия: прозрачность правил и ориентация на результат. Такой подход не только повысит мотивацию команды, но и станет основой для роста и развития бизнеса.

Заполнение описания номенклатуры с помощью ChatGPT для 1С:УНФ КЗ

Заполнение описания номенклатуры с помощью ChatGPT для 1С:УНФ КЗ

Расширение для конфигурации 1С:УНФ Казахстан по заполнению описания номенклатуры с помощью модели ИИ ChatGPT.

Новое на сайте

переход на четырехдневную рабочую неделю
31 января 2025

Переход на четырехдневную рабочую неделю: международный опыт

нейросетей
30 января 2025

Топ-5 нейросетей для генерации текстов на русском языке

Как перевести бизнес на удаленку
28 января 2025

Как перевести бизнес на удаленку: 5 основных шагов

критика в работе
27 января 2025

Критика в работе: как правильно воспринимать замечания и сохранять мотивацию

секреты лидерства
25 января 2025

Секреты лидерства: как вдохновить команду на успех

коллаборация блогеров и селлеров
23 января 2025

Новый инструмент Wildberries: как коллаборация блогеров и селлеров помогает продвигать товары